Corso sulla Gestione del Tempo e il raggiungimento degli obbiettivi
Descrizione del modulo
Il modulo fornisce strumenti pratici per organizzare il lavoro, definire le priorità e trasformare gli obiettivi in azioni concrete. Attraverso esercitazioni applicate all’attività docente e al coordinamento di collaboratori, i partecipanti impareranno a pianificare gli impegni, gestire deleghe e riunioni, affrontare gli imprevisti e contenere lo stress organizzativo.
Il modulo fornisce strumenti pratici per organizzare il lavoro, definire le priorità e trasformare gli obiettivi in azioni concrete. Attraverso esercitazioni applicate all’attività docente e al coordinamento di collaboratori, i partecipanti impareranno a pianificare gli impegni, gestire deleghe e riunioni, affrontare gli imprevisti e contenere lo stress organizzativo.
Obiettivi formativi
Al termine del modulo, il partecipante sarà in grado di:
- Individuare le principali cause di sovraccarico, dispersione del tempo e disorganizzazione.
- Definire obiettivi chiari e verificabili, riconoscendo priorità e fattori che ne influenzano il raggiungimento.
- Costruire un calendario operativo che integri lavoro, formazione e impegni personali.
- Delegare attività attraverso incarichi chiari, scadenze e modalità di verifica.
- Rendere le riunioni più brevi, ordinate e orientate alle decisioni.
- Gestire gli imprevisti e adottare strategie per ridurre lo stress legato all’organizzazione del lavoro.
Programma
1. Autoformazione e miglioramento personale
Analisi delle proprie abitudini, punti di forza e aree di miglioramento. Responsabilità personale, apprendimento continuo e costruzione di un piano di sviluppo.
Analisi delle proprie abitudini, punti di forza e aree di miglioramento. Responsabilità personale, apprendimento continuo e costruzione di un piano di sviluppo.
2. Definizione degli obiettivi e delle priorità
Traduzione degli obiettivi in risultati attesi, attività e scadenze. Distinzione tra urgenza e importanza; individuazione degli eventi chiave, degli ostacoli e delle risorse necessarie.
Traduzione degli obiettivi in risultati attesi, attività e scadenze. Distinzione tra urgenza e importanza; individuazione degli eventi chiave, degli ostacoli e delle risorse necessarie.
3. Gestione del tempo e organizzazione personale
Analisi dell’impiego del tempo, interruzioni, procrastinazione e dispersioni. Pianificazione giornaliera e settimanale, raggruppamento delle attività e gestione dei carichi di lavoro.
Analisi dell’impiego del tempo, interruzioni, procrastinazione e dispersioni. Pianificazione giornaliera e settimanale, raggruppamento delle attività e gestione dei carichi di lavoro.
4. Calendario operativo e monitoraggio dei risultati
Costruzione del management calendar: impegni, scadenze, tempi di preparazione e margini per gli imprevisti. Verifica periodica dei progressi e aggiornamento delle priorità.
Costruzione del management calendar: impegni, scadenze, tempi di preparazione e margini per gli imprevisti. Verifica periodica dei progressi e aggiornamento delle priorità.
5. Delega e conduzione delle riunioni
Scelta delle attività da delegare e delle persone a cui affidarle. Definizione di responsabilità, autonomia e controlli. Preparazione delle riunioni: ordine del giorno, tempi, decisioni e azioni successive.
Scelta delle attività da delegare e delle persone a cui affidarle. Definizione di responsabilità, autonomia e controlli. Preparazione delle riunioni: ordine del giorno, tempi, decisioni e azioni successive.
6. Efficacia personale e gestione delle informazioni
Strumenti per migliorare concentrazione, memoria e recupero delle informazioni. Tecniche di lettura orientate allo scopo, individuazione dei concetti chiave e sintesi, mantenendo la comprensione dei contenuti.
Strumenti per migliorare concentrazione, memoria e recupero delle informazioni. Tecniche di lettura orientate allo scopo, individuazione dei concetti chiave e sintesi, mantenendo la comprensione dei contenuti.
7. Gestione degli imprevisti e dello stress
Riconoscimento delle fonti di pressione organizzativa. Riprogrammazione delle attività, gestione dei confini, pause e recupero per sostenere un ritmo di lavoro equilibrato.
Riconoscimento delle fonti di pressione organizzativa. Riprogrammazione delle attività, gestione dei confini, pause e recupero per sostenere un ritmo di lavoro equilibrato.
8. Laboratorio conclusivo
Elaborazione di un piano personale con obiettivi, priorità, calendario, attività delegabili e criteri di verifica.
Elaborazione di un piano personale con obiettivi, priorità, calendario, attività delegabili e criteri di verifica.
Risultato atteso: un calendario operativo personalizzato e un piano d’azione per migliorare l’organizzazione del lavoro e il raggiungimento degli obiettivi.
Sede: Viale Montegrappa 4/e a Pavia
Quota singola di partecipazione al Master
Sconti e agevolazioni per iscrizioni con pagamento anticipato
Early booking il corso costa € 400+iva ovvero € 488,00, ma prima fai il versamento più risparmi:
€ 368+iva 22% unico versamento entro il 2 novembre
€ 380+iva22% unico versamento entro il 15 novembre
€400+iva dal 16 novembre.
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